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  近期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分組深入各子公司開展專題調(diào)查研究，通過實(shí)地查看、聽取匯報(bào)、工作座談、談心談話的方式，會(huì)診把脈、調(diào)研問計(jì)，了解掌握各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、職工隊(duì)伍、內(nèi)部管理等情況，為推動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部優(yōu)化重組、資源整合、產(chǎn)業(yè)布局等改革工作提供決策依據(jù)。

  在廣運(yùn)集團(tuán)，牟春華充分肯定廣運(yùn)集團(tuán)在服務(wù)群眾出行、道路運(yùn)輸安全方面做出的工作。他強(qiáng)調(diào)，深化國企改革是市委市政府著眼國企高質(zhì)量發(fā)展作出的重大決策，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)此輪改革的重要性、緊迫性，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的工作部署上來，同頻共振、同向發(fā)力，確保改革工作平穩(wěn)有序有效推進(jìn)。他要求，一要把牢國企姓黨的特質(zhì)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展工作，發(fā)揮好黨組織在改革中把方向、管大局、保落實(shí)的作用，凝心聚力、提振信心，真抓實(shí)干，履職盡責(zé)。二要堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展，認(rèn)真分析問題、解決問題，瞄準(zhǔn)高質(zhì)、高效目標(biāo)，科學(xué)做好組織架構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。三要突出市場主體的企業(yè)特性，加快道路運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞降本增效，著力盤活汽車站場、土地等閑置資產(chǎn)，降低融資成本，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要深入研究道路客運(yùn)市場需求，升級(jí)服務(wù)質(zhì)量，擦亮“廣運(yùn)”品牌。四要突出主責(zé)主業(yè)抓經(jīng)營發(fā)展，著力解決非主業(yè)存量、嚴(yán)控非主業(yè)增量，扛牢主責(zé)、回歸主業(yè)，做好“車輪”上的產(chǎn)業(yè)鏈。五要嚴(yán)守底線紅線，抓實(shí)抓細(xì)改革期間安全、穩(wěn)定和廉潔工作，確保改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。